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　　有業(yè)內人士直言，目前，“開發(fā)商鬧‘錢荒’，可以說是大面積和集體性的”。與此同時，房企資金鏈問題早已進入監(jiān)管部門的視野(《21世紀經濟報道》9月10日)。

　　在房地產業(yè)發(fā)展之初，由于資本市場并不發(fā)達，我國房地產業(yè)的融資結構主要是以銀行信貸為主。而在發(fā)達國家，房地產開發(fā)行業(yè)資金來源渠道比較多樣化，房地產投資信托，房地產基金、股市、資產證券化，債券等等，銀行信貸所占的比例并不大。比如在美國，房地產業(yè)資金的60%來源于各種房地產基金。

　　在“高信貸比例”的情況下，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，而開發(fā)商的自有資金又比較少，資金鏈就將“命懸一絲”。因此，開發(fā)商應走向債務融資、上市、企業(yè)重組等多樣化的融資道路，并最終改變房地產業(yè)現有的“資金”生態(tài)。在國家的宏觀調控下，萬科等一批“帶頭大哥”相繼發(fā)債融資，就是明證。

　　眾所周知，在中國特有的銀行體制中，債券融資與銀行信貸相比，企業(yè)更愿意貸款，因為信貸的軟約束要遠遠低于發(fā)行債券直接面對廣大債權人的硬約束。事實上，也只有讓房地產業(yè)直接面對投資者，才能發(fā)揮債權人在公司治理中的作用。

　　從企業(yè)的角度，毫無疑問，應更多地嘗試不同類型的融資渠道，除了發(fā)行債券，還可以通過IPO、借殼上市、增發(fā)配股、基金合作等。但一些資金或機構投資者以“資產管理公司”形成了類房地產投資基金。對于房地產企業(yè)來說，完全可以考慮“自有資金＋信托計劃＋股權融次＋資產管理公司合作資金”的多樣化融資結構，通過與證券、私募基金、投資信托等資本市場主體的緊密聯(lián)接，來達到資金鏈的重構和優(yōu)化。(彭興庭 經濟學博士研究生)