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中國商業(yè)亟待建立應對危機、防范險情長效機制

2003年05月22日 09:13

  中新社北京五月二十一日電(記者劉長忠)中國商業(yè)聯(lián)合會今天要求中國商業(yè)服務業(yè)抗擊“非典”,建立應對危機、防范險情的長效機制。

  中國商業(yè)聯(lián)合會今天發(fā)出的通知說,從這次“非典”疫情對商業(yè)的沖擊來看,面對天災人禍時有發(fā)生,中國商業(yè)、服務業(yè)企業(yè)確有必要樹立防災意識,學會危機管理。

  首先是要有一套應急的組織機制,能夠及時制定應急預案,在危急情況下做到有效運轉,信息暢通,指揮若定;

  二是對占經營比重較大的異地商品購銷要建立長期穩(wěn)定的合作關系,保證在緊急情況下也不中斷業(yè)務;

  三是要建立必備的商品目錄,保持適當庫存,做好配套資金安排;

  四是要健全人力資源管理,尤其要將臨時聘用人員的進出、薪酬、休假和檔案管理納入其中,做到在關鍵用人的時候有預備力量補充,需要減員減支的時候不給社會增加負擔;

  五是要熟悉并嚴格執(zhí)行國家有關緊急情況下施行的各項法規(guī),企業(yè)原有的經營方式或策略與之不一致的,堅決做到小局服從大局,寧可暫時利益受損,決不發(fā)國難財;

  六是要抓住機遇,進行資產整合、企業(yè)購并,提高規(guī)模化程度和抗御風險的能力。

  據(jù)悉,連鎖經營企業(yè)、資產負債狀況良好的企業(yè)在抗“非典”的戰(zhàn)斗中表現(xiàn)出強大的生命力,而一些原本在市場競爭中居于劣勢的企業(yè),有的停業(yè),有的在轉讓出售。專家稱這是合理調整商業(yè)布局、整合行業(yè)資源的機遇。因此,必須推動企業(yè)資產重組、合資合營,加快具有市場導向的企業(yè)集團的設立,推進連鎖、特許經營,代理制等現(xiàn)代流通方式實施的進程。


 
編輯:張明
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